Otros diez métodos cualitativos para prospectiva en Polting: Ya son 16

"No hay nostalgia peor que añorar 

lo que nunca jamás existió." Joaquín Sabina 

Los otros 10 métodos para prospectiva en Politing son: (6) Descomposición de elementos/niveles (7) Diagrama Circept (8) Invención de imágenes (Proceso de operacionalización) (9) Caja morfológica (10) Evaluación de impactos tecnológicos (11) Extrapolación e interpolación (12) Analogías (13)  Pronósticos tecnológicos (14) Compass (15) Análisis estructural (16) Método Mactor.

(6) Descomposición de elementos/niveles: Repiensa futuro proyectándole designios definidos (1) Tronco: sistema/objetivo general (2) Nudos: De ahí parten las ramas/medios de acción (3) Ramas: subsistemas/componentes para resolver problema: familia desigual de acciones (4) acciones: Diseño de lo general a lo particualr.

(7) Diagrama Circept: De ideas clave elegir ocho (cuatro pares de opuestos) y par principal sobre eje vertical.

(8) Invención de imágenes (Proceso de operacionalización): Invención de imágenes Cambio no deseable. Materialización por medio de planificación, medios de educación y movilización intersectorial Participación social Internalización social Técnicas de transición Cambio deseable OPCIONES PARÁMETROS GENERALES.

(9) Caja morfológica: Ubica factores que determinan esencia del problema. Invención de imágenes. Proceso de operacionalización

(10) Evaluación impactos tecnológicos: Supuestos: (a) Conocimiento: ensayo/error (b) Cambio tecnológico espontáneo: SIN resultados socialmente deseables (c) Cambio tecnológico resuelve problemas en corto plazo pero genera incertidumbres en el largo (d) Repercusiones indirectas (no anticipadas) tienen efectos perjudiciales. Exige: (1) Visión holística de procesos socioeconómicos (2) Nuevos instrumentos de decisión Pasos: (1). Definir tareas pertinentes (2) Caracterización de la tecnología (3) Aspectos no tecnológicos (4) Identificar donde se verificarán impactos (5) Impactos tecnológicos en términos de costos (6) Identificar alternativas (7) Combinar con pasos anteriores.

(11) Extrapolación e interpolación: Premisa: Todo seguirá como hasta ahora. Toma en cuenta indicadores componentes/factores invariantes y tendencias dominantes. Acuerdos por experiencia. Creatividad: extrapolación que predice ruptura de proyección normal: generaliza teoría de catástrofes a procesos sociales, no sólo a los científicos.

(12) Analogías: Entre situaciones ocurridas/por suceder. Pasos: (1) Localizar eventos (sucedido/por suceder) con elementos semejantes (2) Indagar comparabilidad (3) Aislar variable de influencias externas con valor episódico/coyuntural (4) Establecer reproductibilidad (tecnológico/social/económico/internacional) de eventos (5) Cotejar analogías para apresurar/impedir eventos.

13. Pronósticos tecnológicos: Tecnología altera ventajas comparativas del país y condiciona fusión de interdependencias internacionales (1) Anticipa amenazas/oportunidades de mercados tecnológicos futuros (2) Determina cuando estas innovaciones despuntarán en el mercado (3) Evalúa ritmo con que innovaciones capturan mercados (4) Anticipar/promover política defensiva/ agresiva.

14. Compass: Taller de participación directa del grupo para establecer planes y programas, definir futuras estrategias globales, diseñar escenarios, analizar la realidad (1) Grupo de participantes como moderador y un responsable de proyecto (2) Dura 24 horas y finaliza con informe (3) Opcional: reflexión de conclusiones señaladas en informe (de un día a dos semanas) (a) Abrir sesión informado lo que será analizado (b) Indagar posibles resultados del programa (c) Enlistar repercusiones y graficarlas (d) Graficados puntos de vista de participantes, se contrastan opiniones a favor/en contra (e) Seguimiento del informe (f) Incorporar resultados del seguimiento, al trabajo anterior.

15. Análisis estructural: Reflexión colectiva del sistema con elementos constitutivos. Identifica variables influyentes/dependientes. Realizado por actores/expertos con experiencia. Fases: (1) Enlistar variables (internas/externas) que caracterizan sistema estudiado y su entorno (máximo 70). Cada una explicada para distinguir evolución, situación actual y tendencias/rupturas (2) Describir relaciones entre variables rellenado cualitativamente. Cada pareja de variables se somete al análisis de su relación directa, si no la tiene, se anota “0” y si la tiene, se anota el grado de influencia: débil (1) mediana (2) y fuerte (3) o potencial (4). (3) Identificar variables clave con método MICMAC (manera de hacer clasificación indirecta después de elevar en potencia la matriz). Comparación permite confirmar importancia de variables si juegan papel principal.

16. Método Mactor: Analizar juego de actores, busca valorar relaciones de fuerza entre actores y estudiar convergencias/divergencias respecto a posturas/objetivos. Para decidir implementación de políticas de alianza/conflicto. Fases: (1) Construir cuadro de estrategias de actores: quienes controlan variables clave surgidas del análisis estructural. Establecer objetivos, proyectos, motivaciones, obligaciones, medios de acción internos y su comportamiento estratégico en el pasado. Son importantes los medios que dispone cada actor sobre los otros, para realizar proyectos (2) Identificar retos estratégicos y objetivos asociados (3) Situar cada actor en relación con objetivos estratégicos en matriz de posiciones, indicando acuerdo (+1), desacuerdo (-1) o su neutralidad (0) (4) Jerarquizar cada actor con prioridades de objetivos (matriz de posiciones valuadas) (5) Evaluar relaciones de fuerza de actores (6) Integrar relaciones de fuerza en análisis de convergencias/divergencias entre actores (7) Formular recomendaciones estratégicas y preguntas clave del futuro. Con estos 16 métodos presentados hay que decir como el candidato-boxeador: “Es mejor dar que recibir”.